【鋁道網】自春節以來，武漢肺炎疫情以其迅猛的速度席卷了全國，伴隨而來的，除了一場直面疾病的戰斗，還有擺在各行各業面前的挑戰和困境?？箵粢咔?，是對國家治理體系和治理能力的一次大考，同時也是對企業應對突發事件的反應能力的檢驗。如何降低危局帶來的不良影響，找出合適的應對之策，需要各個企業的決策者和領導者去認真思考與解答。

早在2月初，為更好地應對疫情對餐飲業的直接沖擊，阿里巴巴集團旗下盒馬鮮生超市公開宣布接納云海肴、青年餐廳（北京）的員工到盒馬各地門店工作，并向其他餐飲企業發出“邀請”，打出了創新且搶眼的“共享員工”之法。我們先不說這種員工共享能否成為企業未來工作的新模式，但其對企業解燃眉之急的效果是顯而易見的，當中的商業創意和智慧，值得其他行業細品與學習。

據了解，消息僅僅推出一周左右，已陸續有餐飲、酒店、影院、百貨、商場、出租、汽車租賃等32家企業加入盒馬這一計劃，正式上崗的共有合作企業員工達1800余人。由此可見，在應對危機時，誰能反應更快，更主動地思考創新的空間，誰就能更好地把握先機，在激烈的競爭中脫穎而出。對于鋁加工企業而言，道理亦是如此。

在如今牽一發而動全身的形勢下，立快人一步的眼界與謀略，有助于企業提升自身“免疫力”。就鋁加工行業而言，盡管其是屬于無法完全被線上業務替代的行業，但是進行與時俱進的技術創新卻必不可少。如更主動地擁抱數字化轉型，探索商業智能、大數據分析和人工智能技術等技術的應用；適時抓住工業互聯網、智能家居等新時代產業趨勢帶來的紅利等。不難預見，疫情結束之后，行業將會迎來洗牌，一些優質資源將會釋放，成為鋁加工產業鏈上下優勢企業和品牌轉型、壯大的良機。

值得一提的是，企業的長遠發展需要眼界與謀略，也離不開責任與擔當。待疫情過去，企業品牌活下來之后，如何重新梳理與消費者的關系，調整盈利模式和業務矩陣，繼續走穩高質量發展之路，將成為企業需要考慮的另一個重要問題。中國鋁業公司原董事長葛紅林在接受媒體采訪時曾表示，當前穩定中國經濟增長基本面的核心是穩定產業鏈。而確保產業鏈穩定發展的主體，便是各個企業。嚴防控、穩生產，把關鍵的事做到位，不僅是企業積極履行社會責任的方式之一，也是助力促進經濟向好發展的強大動力。

戮力同心，共克時艱。相信各鋁加工企業能在這場大考中脫穎而出，重新出發；在經濟發展從暫停鍵向啟動鍵重新切換之時，迎來更蓬勃的生機。